,

#3 Führung beginnt nicht mit der richtigen Antwort. Sondern mit der richtigen Frage

Viele Führungskräfte reden gerne.
Über Strategien. Über Ergebnisse. Über sich selbst..

Was sie deutlich seltener tun: zuhören.
Und noch seltener: gute Fragen stellen.

Nicht aus Zeitmangel.
Sondern wegen eines stillen Denkfehlers, der mit Verantwortung wächst:
Als Führungskraft muss ich Antworten liefern.

Genau hier beginnt das Problem.

Denn Leadership entsteht nicht durch kluge Statements.
Sondern durch echtes Interesse.

Der Leadership-Experte Michael Bungay Stanier zeigt in The Coaching Habit klar:
Führungskräfte, die weniger erklären und mehr fragen,
fördern Selbstständigkeit, Klarheit und echtes Commitment im Team.

➡️ Die unbequeme Wahrheit:
Wer ständig spricht, lenkt.
Wer fragt, bekommt Wahrheit.
Wer fragt, führt.

Ohne Fragen gibt es kein echtes Verstehen, kein Lernen, kein Miteinander auf Augenhöhe.

Starke Leader stellen Fragen
– bevor sie bewerten
– bevor sie entscheiden
– bevor sie erklären

Nicht, um klug zu wirken, sondern um wirklich zu verstehen und um Ihre Führungskompetenz zu stärken!

👉 Reflexionsfrage zum Mitnehmen:
Wann haben Sie zuletzt eine Frage gestellt, ohne bereits eine Antwort im Kopf zu haben?

 

Dieser Blog-Beitrag ist auch  in meiner Linkedin Serie Eine unbequeme Wahrheit erschienen.

Star Star Folgen Sie mir auf LinkedIn für mehr Inspirationen

Weiterlesen

/von

#2 Selbstwirksamkeit wird oft missverstanden

Sie ist kein Selbstbewusstsein. Keine positive Grundhaltung. Und schon gar keine Motivation auf Knopfdruck.

Selbstwirksamkeit beschreibt etwas anderes, sehr Konkretes: die innere Überzeugung, in anspruchsvollen Situationen wirksam handeln zu können – unter Druck, bei Unsicherheit, mit Verantwortung. Der Psychologe Albert #Bandura beschreibt fünf Quellen, aus denen sich Selbstwirksamkeit speist. Ich nutze dafür gerne ein Bild:

Selbstwirksamkeit ist wie ein See, der sich aus fünf Zuflüssen füllt:

1. Eigene Erfolge – jede bewältigte Herausforderung erhöht den Wasserstand. Wirkung entsteht nicht durch Tempo, sondern durch bewusstes Innehalten nach Erfolgen.

2. Ermutigung durch andere – glaubwürdiges, differenziertes Feedback wirkt wie ein externer Zufluss.

3. Vorbilder – Menschen, die uns inspirieren, erweitern den inneren Möglichkeitsraum.

4. Konstruktiver Umgang mit Misserfolgen – Rückschläge sind kein Leck im System, sondern oft Lernpunkte mit Langzeitwirkung.

5. Imagination der Zielerreichung – iwer sich Wirksamkeit vorstellen kann, erhöht die Wahrscheinlichkeit, sie auch zu zeigen.

 

Problematisch wird es, wenn Führungskräfte versuchen, Executive Presence zu zeigen, während ihr innerer See leer ist. Dann entsteht Vorsicht statt Klarheit, Absicherung statt Haltung, Erklärung statt Entscheidung.

➡️ Die unbequeme Wahrheit:

Executive Presence ist keine Frage des Auftritts, sondern die konsequente Folge gelebter Selbstwirksamkeit.

Dieser Blog-Beitrag ist auch in meiner Linkedin Serie Eine unbequeme Wahrheit erschienen.

Star Star Folgen Sie mir auf LinkedIn für mehr Inspirationen
/von
,

#1 Was hat Executive Presence eigentlich mit Haltung zu tun?

Executive Presence wird häufig mit Auftreten verwechselt: mit Wirkung, Präsenz im Raum, Souveränität.
Das greift zu kurz.

Aus meiner Erfahrung ist Executive Presence kein Performance-Thema. Sie beginnt vor dem ersten Wort – in der inneren Haltung. In der Klarheit darüber, wofür man steht. In der Fähigkeit, klar, ehrlich und wertschätzend zu kommunizieren. Empathisch, ohne gefällig zu werden. Auf Augenhöhe, unabhängig von Hierarchie.

Das ist anspruchsvoll.
Denn es verlangt Selbstreflexion.
Und den Mut, sich nicht hinter Rollen, Techniken oder Status zu verstecken.

„Authentic leadership is grounded in self-awareness and self-regulation.“
So beschreibt u. a. Bill George wirksame Führung. Menschen folgen nicht der lautesten Stimme, sondern Führungspersönlichkeiten, die als klar, glaubwürdig und menschlich wahrgenommen werden.

➡️ Die unbequeme Wahrheit:
Executive Presence ist kein äußerer Ausdruck. Sie ist eine innere Entscheidung. Haltung entsteht im Kopf – und zeigt sich im Handeln.

Weiterlesen

/von